Instalados en la recesión reconocida por todos con distinto grado de gravedad caben dos alternativas: resignarse a la fatalidad hasta el derrumbe o intentar revertir la situación para mitigar el daño. Evidentemente lo primero es estúpido e imposible y sobre lo segundo hay grados de eficacia según quienes y como lo intenten.
Y a la hora de intentarlo hay diversos actores, no es cuestión sólo del gobierno de turno, ni de este y los demás gobiernos aliados en el ámbito europeo o en cualquier otro más global, ni de todos ellos y las autoridades monetarias internacionales que tiene influencia y razonable independencia, sino también de los llamados agentes sociales y finalmente de los agentes económicos finales que incluyen a las empresas y a las familias. Por tanto muchas influencias y responsabilidades entrecruzadas e influyentes, de tal manera que el talento o acierto de cualquiera de ellos es insuficiente sin más concursos.
La economía española está más abierta que nunca a factores externos, necesita y depende del exterior tanto por razones de intercambios comerciales como financieros y también humanos. Esa situación significa oportunidades y fortalezas a la hora de afrontar y de salir de la crisis. Una de esas fortalezas se llama euro con la consiguiente estabilidad cambiaria y de tipos de cambio.
¿Puede alguien imaginar y estimar donde estarían en estos momentos la cotización de una moneda local como la peseta y los tipos de interés tras la tormenta financiera del último año? Y pegado a ese factor monetario está también la tasa de inflación que va a arrancar el año por debajo del 2% en el ámbito local español con tendencia a la convergencia con los países vecinos y competidores.
Frente a esa oportunidad está fortaleza aparece como debilidad una deuda externa y una dependencia del ahorro internacional que ha convertido la economía española en una de las mayores deudoras del mundo en términos absolutos y relativos. La corrección de semejante desequilibrio requerirá tiempo, menos inversiones, menos consumo y más ahorro. Todo lo cual significa menos crecimiento potencial y efectivo.
Otro ámbito decisivo en cuanto a capacidad para hacer frente a la crisis tiene que ver con la competitividad. Y en ese campo las oportunidades y riesgos están repartidos. Hay espacios desfavorables y otros que no lo son. Las industrias españolas compiten mejor que nunca incluso en fases de recesión y la industria del automóvil es un buen ejemplo. La industria española, por la que algunos extendieron el R.I.P hace décadas, resistió con mejoras sustanciales el tipo en la etapa de la peseta fuerte y antiinflacionista previa a la entrada del euro. Y ahora puede volver a acreditar capacidad de adaptación. A su favor juegan las inversiones en equipo que se han hecho durante los últimos años y también la incorporación de las nuevas tecnologías que ha intensificado durante los últimos años y que hoy se sitúa en la media europea o algo mejor.
Quizá el factor de riesgo y debilidad más acusado reside en el capital humano, especialmente en la educación media. Una deficiente educación, que ha sido constante durante toda la historia, sigue siendo la asignatura pendiente de la sociedad española, más aun cuando España ha normalizado su marco institucional y político con el de su entorno.
La sociedad española dispone de oportunidades y riesgos para hacer frente a la recesión, no es necesario que todo vaya a peor de forma irreversible. Hay factores suficientes como para revertir la situación de recuperar en plazos razonables un potencial de crecimiento en torno al 3%, que devuelva las tasas de paro a cotas de menos de dos dígitos, cercanas a la media europea. Solo hace falta que cada cual (y hay muchos cada cuales)haga bien su trabajo.
